À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :

• Découvrir l'ensemble des domaines de connaissances du management de projet;
• Mettre en œuvre des techniques de gestion de projet sur tous les domaines de connaissance du PMI;
• Se préparer au passage de la certification PMP® avec des questions;
• Appréhender la procédure d'admission et la préparation du dossier d'éligibilité;
• Préparer un plan de révision en vue de l'examen.
  

Introduction

• Présentation des conditions préalables au passage de PMP®.
• Modalités de l'examen et processus d'inscription.
• Accès et présentation du support PMI en ligne et des activités prévues.

Créer une équipe hautement performante

• Créer une équipe.
• Définir des règles de base pour l’équipe.
• Négocier des accords de projet.
• Responsabiliser les membres de l’équipe et les parties prenantes.
• Former les membres de l’équipe et les parties prenantes.
• Impliquer et soutenir les équipes virtuelles.
• Développer une compréhension commune du projet.

 Démarrer le projet

• Déterminer la méthodologie/les méthodes et les pratiques appropriées pour le projet.
• Planifier et gérer le périmètre.
• Planifier et gérer le budget et les ressources.
• Planifier et gérer l’échéancier.
• Planifier et gérer la qualité des produits et livrables.
• Intégrer les activités de planification du projet.
• Planifier et gérer les approvisionnements.
• Etablir la structure de gouvernance du projet.
• Planifier et gérer la clôture du projet/de la phase.

 Faire le travail

• Evaluer et gérer les risques.
• Exécuter le projet pour générer une valeur commerciale.
• Gérer les communications.
• Impliquer les parties prenantes.
• Créer les artéfacts du projet.
• Gérer les changements apportés au projet.
• Gérer les problèmes du projet
• Veiller au transfert des connaissances pour assurer la continuité du projet.

 Maintenir l’équipe sur la bonne voie

• Diriger une équipe.
• Soutenir les performances de l’équipe.
• Surmonter et éliminer les entraves, les obstacles et les freins (bloqueurs).
• Gérer les conflits.
• Collaborer avec les parties prenantes.
• Agir en mentor des parties prenantes concernées.
• Utiliser l’intelligence émotionnelle pour promouvoir les performances de l’équipe.

 Garder à l’esprit les opérations de l'entreprise

• Gérer les exigences de conformité.
• Evaluer et générer des bénéfices et de la valeur avec le projet.
• Evaluer et traiter les changements de l'environnement commercial interne et externe.
• Soutenir le changement organisationnel.
• Utiliser l’amélioration continue des processus.

 Préparation au passage de la certification PMP®

• Présentation de l’examen.
• Code de déontologie et de conduite professionnelle du PMI.
• Comment s'inscrire à l'examen ?
• Les prérequis.
• Le processus d’inscription.
• Le dossier d'éligibilité.
• Comment se préparer à l'examen ?