LBS Consulting sarl est un cabinet de conseil qui accompagne, de manière ponctuelle ou récurrente les entreprises dans la conduite de leurs projets d’amélioration des performances stratégiques et organisationnelles.
Quel que soit votre projet, notre équipe s’engage à vous conseiller pour le faire aboutir avec efficacité.

Qu’est ce que le management de projet ?

Dans sa forme moderne, le management de projet est né au début des années 1950, bien que ses racines remontent beaucoup plus loin dans le temps, à la fin du 19ème siècle. Dès lors que les entreprises ont découvert les avantages de l’organisation du travail autour de projets, en reconnaissant l’importance fondamentale de communiquer et de coordonner efficacement le travail entre les individus, une méthode précise de gestion de projet a en effet émergé.

L’importance du management de projet

Qu’est ce que le management de projet nous apporte concrètement, et pourquoi est-il si important ?

1. Grâce à une bonne gestion de projet, vous pourrez vous assurer que les tâches menées visant à atteindre les différents objectifs soient maintenues et respectées.
2. De plus, les qualités de gestion permettront d’éviter les risques, mais aussi d’utiliser de manière efficace et effective les ressources mises à la disposition du groupe de travail.
3. Par ailleurs, les membres de l’équipe pourront être correctement guidés, comprendront leurs responsabilités et les résultats que l’on attend d’eux, et seront toujours soucieux de respecter le calendrier des tâches afin d’achever le projet à temps et dans le budget alloué.

En résumé, le management de projet fournit à la fois:

• une plus grande probabilité d’obtenir un résultat souhaité,
• l’efficacité du groupe de travail à satisfaire les différents besoins des parties prenantes du projet,
• et enfin la garantie d’une bonne utilisation des ressources.

Qu’est-ce que le management de projet ? Une Définition…

Un projet est généralement considéré comme réussi s’il atteint les objectifs prédéfinis dans les délais et avec le budget convenu. Souvent, un triangle, communément appelé la « triple contrainte », est utilisé pour résumer ce que représente un management de projet.

Les trois facteurs les plus importants sont :

1. le temps (le projet doit être livré à temps),
2. le coût (le budget alloué doit être respecté)
3. la portée du projet.

Le thème central qui relie ces trois composantes est le terme « qualité » puisque le projet doit répondre aux exigences de qualité du ou des clients